4e T.E.C. Ile de France, Forum francilien de l économie numérique

Détail des conférences

IE1 | Le 1 Juillet 2009 de 09H00 à 09H55

Face à la crise : 3 dispositifs régionaux opérationnels pour réussir, financer et doper votre compétitivité numérique
En France, seulement 1% du PIB est investi dans les TIC contre 4 à 6% pour la majorité des autres pays européens et près de 600 000 PME françaises ne sont toujours pas connectées à Internet. Consciente que la compétitivité et la pérennité des PME et TPE francilienne passent par leur appropriation des TIC, la Région Ile de France s’engage en finançant leurs projets d’équipements numériques tant individuels que collectifs. Elle accompagne les entreprises de son territoire dans leurs efforts d’investissement dans ces outils nécessaires au développement de leur compétitivité et de leur capacité d’innovation au moyen de 3 dispositifs :

E-mutualisation: La Région soutient des projets permettant aux PME et TPE franciliennes de partager l’accès à de nouveaux services ou ressources numériques inaccessibles pour une entreprise isolée. Participation régionale : 1,4 millions d’euros sur 4 projets Témoignage exclusif d'Adeline Dargent, Déléguée Générale du Syndicat de Paris de la Mode Féminine

E-transformation: Etransformation est une démarche territorialisée, mise en œuvre en partenariat avec chaque département, visant à soutenir d’équipements numériques des PME franciliennes avec une aide régionale dont le plafond peut aller jusqu’à 15 000 euros par projet. Le dispositif eTransformation est mis en place dans les départements des Yvelines, de la Seine-et-Marne et des Hauts de Seine et vise à soutenir 220 projets d’entreprises pour un soutien régional de 2,2 millions d’euros. La mise en œuvre de eTransformation dans les autres départements est en cours.

ApprenTic : Ce dispositif permet de financer des projets portés par les apprentis franciliens facilitant l’introduction du numérique dans les entreprises qui les accueillent. La Région valorise ainsi les compétences des apprentis en en faisant les vecteurs de la diffusion des TIC dans les PME franciliennes. Près d’une quarantaine de projets ont été financé pour un montant d’aide régional de 400 000 euros. Monsieur CHELLY, gérant de la société MATPHOT, le Spécialiste Leader de la Location de Matériel Photographique. Positionné sur le marché de la photo, et face aux enjeux de rupture technologique que représentait la révolution numérique, la Société MATPHOT a anticipé cette évolution et mis en place un système de sauvegarde sécurisé de fichiers numériques sur la WEB. Développé depuis un an avec l’appui d’une apprentie en activité dans l’entreprise, ce projet innovant a bénéficié d’un cofinancement de la Région Ile de France. Témoignages exclusifs de la Société MATPHOT, Monsieur Marc CHELLY, de la Société O4CP, Monsieur Vincent GREK,

ANIMÉ PAR

Marc-Lionel GATTO
PDG
MLG consulting

LES INTERVENANTS

Anne BRISSET-GIUSTINIANI
Chargée de mission TIC - Direction Recherche, Innovation, Enseignement supérieur
REGION ÎLE-DE-FRANCE

Marc CHELLY

MATPHOT

Adeline DARGENT
Déléguée Générale
Syndicat de Paris de la Mode Féminine

Vincent GREK
President, Medical Director FP7 Coordinator LOULLA&PHILLA
O4CP, Only for Children Pharmaceuticals

Frédéric LAVELLE
Direction du développement des entreprises et de la formation continue
CCI de Versailles

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IE5 | Le 1 Juillet 2009 de 10H40 à 11H25

Conférence organisée par ADI Consultants

Quels outils numériques accélèrent et sécurisent votre développement international? Visibilité et TIC pour les PME et TPE
Si une PME a un bon produit, comment peut-elle développer ses ventes à l’étranger sans engager de gros moyens ? Les nouvelles technologies vont lui permettre de donner de la visibilité à son offre, grace à un site internet « vendeur », des référencements judicieux, des actions e-marketing efficaces... Partir de la cible et déterminer ses modalités d‘approvisionnement. Se trouver sur son chemin, lorsqu’elle achète ! On ne pourra jamais assez souligner combien les TIC servent les petites entreprises. Elles leur permettent d’assurer, de manière professionnelle, toutes sortes de fonctions et prestations qui, sans elles, seraient difficiles à assumer par manque de moyens humains et financiers. Parmi tous ces outils mis à leur disposition, mais pas toujours adaptés, ceux qui concernent le marketing peuvent leur permettre de faire progresser leurs ventes à moindre coût. Trouver des solutions pour maintenir son activité en temps de crise est une priorité ! Quand une PME à un bon produit, il faut qu’elle le fasse connaître de ses cibles d’une manière très active et la plus pointue possible. L’utilisation de certaines techniques et logiciels peut donner des résultats tangibles. Quelques exemples:

Site internet : Mettre en ligne un site « plaquette » n’est pas suffisant : comment réaliser un site « vendeur » ?

Le référencement de l’entreprise ET du site : Donner l’adresse du site, c’est que le prospect a déjà été détecté : comment se faire connaître sur internet des prospects que l’on aimerait toucher ?

Les e-mailing, newsletters, blogs : Comment attirer l’attention sur son offre et comment créer un lien avec ses prospects pour les transformer en clients,

La gestion de la relation client : Comment fidéliser son client, répondre à ses attentes par une parfaite connaissance de son profil, de ses besoins, etc.

ANIMÉ PAR

Julien VERMEULEN
Directeur général
MLG consulting

LES INTERVENANTS

Hita DOULMET
Consultante
ADI Consulting

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IE3 | Le 1 Juillet 2009 de 12H10 à 12H55

5 outils stratégiques et opérationnels aux services de la performance de votre PME
Une approche complète de l’ie, répondant à une majorité des besoins des entreprises Le dispositif Mémentos : Des outils militaires au service du développement des entreprises - 5 mémentos réalisés ou en cours de réalisation

ANIMÉ PAR

Frédéric NICOLAS
Responsable Développement
MLG consulting

LES INTERVENANTS

Brice de GLIAME

ITB

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IE4 | Le 1 Juillet 2009 de 15H45 à 16H30

Quelle démarche collaborative doit adopter votre entreprise pour sortir de la crise ? Et avec quels outils ?
Postures possibles face à la crise et partage de solutions innovantes entre les participants Présentation d’un déroulement d’une séance de travail avec une plateforme d’intelligence collaborative assistée par ordinateur : une démonstration animée par ITB

Que peut on regrouper sous les termes de travail collaboratif ?

En quoi une démarche collaborative est elle gage de compétitivité d'innovation pour une entreprise ?

Comment justifier l'investissement dans une démarche et dans des outils collaboratifs en période de crise ? Comment mesurer son impact ?

Démonstration d'une plateforme collaborative cas réel (pour info les outils itb sont ds la galaxie IBM)

ANIMÉ PAR

Marc-Lionel GATTO
PDG
MLG consulting

LES INTERVENANTS

Brice de GLIAME

ITB

JE M'INSCRIS

IE2 | Le 1 Juillet 2009 de 16H45 à 17H30

Veille, zone d’influence, surveillance des concurrents directs et indirects… Comment créer votre propre « radar » d’entreprise ?
Les cadres que nous sommes, ont de plus en plus besoin d’obtenir les informations clefs nécessaires à notre stratégie. Il nous faut donc acquérir les méthodes des experts pour trouver l’information ; l’information formalisée, celles présentes sur Internet et dans les bases de données et l’information dite « non formalisée » dont l’acquisition est plus difficile. Les plus grandes carrières s’ouvrent à ceux d’entre nous qui seront capables de formaliser et fournir aux personnes pertinentes les informations appropriées. Il est donc de plus en plus utile d’être un spécialiste du traitement et de l’influence que peut procurer l’information. Enfin, comme tous ces outils (et parfois même les pratiques illégales) peuvent être utilisés par la concurrence, il est vital d’être formé aux nouveaux modèles de protection de nos informations internes. Pour toutes ces raisons, il m’a semblé primordial de rassembler les meilleurs professionnels et de créer une formation très pragmatique construite autour de 4 axes : Les fondamentaux de l’intelligence économique, la protection, le renseignement et l’influence.

Introduction : L'intelligence économique et les missions de l'Ecole Européenne d'Intelligence Economique

L'enjeu de l'intelligence économique dans les PME, la démarche croissante de veille

Points clés et questions majeures de la mise en place d'une veille

ANIMÉ PAR

Julien VERMEULEN
Directeur général
MLG consulting

LES INTERVENANTS

Benoit de Saint Sernin
Directeur Général de l'EEIE

JE M'INSCRIS

5 CONFÉRENCES